(G)Rowing Together
Executive Teambuilding & Change-Begleitung im Zuge eines IT-Mergers.
Das Ziel
Zwei IT-Unternehmen wurden in einem groß angelegten M&A-Prozess zusammengeführt. Ziel war es, die Integration auf strategischer, organisatorischer und kultureller Ebene bestmöglich zu gestalten. Neben der strukturellen Zusammenführung galt es, eine neue, gemeinsame Identität zu entwickeln und die Teams auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit einzustimmen.
Die Herausforderung
Die beiden Unternehmen hatten sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen, was den Integrationsprozess komplex machte. Es brauchte ein Format, das Führungskräfte und Teams aktiv einbindet, gegenseitiges Verständnis fördert und die Zusammenarbeit in der neuen Organisation positiv auflädt. Gleichzeitig sollten Führungskräfte in ihrer Rolle als Change-Treiber gestärkt und sich ihrer Verantwortung bewusst werden.
Die Umsetzung
Die gesamte Initiative erstreckte sich über 1,5 Jahre und umfasste eine Kaskade aus 25 Ruder-Experience-Workshops sowie ergänzende Transformations-Workshops. Die Metapher „Wir sitzen alle im selben Boot“ diente als Leitbild für den Zusammenführungsprozess.
Das Format folgte einem mehrstufigen Ansatz:
Vorstandsebene – Auftakt-Workshop für den Vorstand zur Reflexion über Führung und Change-Rolle.
Erweiterte Führungsebene – Workshops für den Vorstand und die Bereichsleitungen, um strategische Ausrichtung und gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln.
Teamebene – Bereichsleitungen führten mit ihren Abteilungsleitungen spezifische Teambuilding-Workshops durch, individuell angepasst an die Bedürfnisse der jeweiligen Teams.
Zentrale Themen der Workshops:
Teambuilding & Integration – Das Rudern als inspirierende und erlebbare Metapher für Zusammenarbeit und gemeinsames Vorankommen.
Kulturelle Zusammenführung – Die Bedeutung eines gemeinsamen Rhythmus als Schlüssel zur erfolgreichen Integration.
Führungsrolle im Change-Prozess – Stärkung der Verantwortung von Führungskräften als Kulturträger und Wegbereiter des Wandels.
Auf Abteilungsleitungsebene wurde ein strukturiertes Teamentwicklungsmodell eingesetzt, um die spezifischen Bedürfnisse der Teams im Vorfeld zu evaluieren und die Workshops gezielt darauf auszurichten.
Das gesamte Projekt wurde von einer internen und externen Change-Beratung begleitet, mit der eine enge Kooperation bestand.
Die Wirkung
Die Workshops schufen emotional positiv besetzte Erlebnisse, die Vertrauen aufbauten und die Zielkultur erlebbar machten. Führungskräfte und Teams entwickelten ein gemeinsames Verständnis für ihre Zusammenarbeit und fanden ihren eigenen „Rhythmus“ im neuen Unternehmen. Die Verknüpfung von Erlebnis, Reflexion und gezieltem Change-Management führte dazu, dass der Integrationsprozess als Chance und nicht als Hürde wahrgenommen wurde.